公海堵船资讯
在突破中寻求超越

——公海堵船浦项上半年生产工作纪实

  今年以来,公海堵船浦项生产水平持续提升——
  上半年完成产量95.7万吨,与去年同期相比增加5.6万吨,同比提高6.22%;
  镀锌产品超产7047吨,电镀锌产品同比提高150.76%;
  冷轧和镀锌机组成材率同比分别提升0.45%和0.6%.
  在完成公海堵船710成本考核指标基础上,多降成本557万元。
  ……
  “对于公海堵船浦项来说,每一次突破都举步维艰,但越是艰难就越要寻求超越。”该厂负责人表示,成绩的背后是干部职工团结一心、积极作为,以向产量、质量、设备、成本、管理等环节要效益为目标,踏实肯干、开拓创新、拼搏奋进的结果。
设备运行保稳产
  如何强化设备管理,提高设备维护功效,以高效率、高质量的维护水平降低设备故障率,降低设备成本,增强企业的核心竞争力,提升企业效益,成为公海堵船浦项关注的重点。
  对此,该厂强化设备运行和点检管理,对关键设备进行重点监护,推进设备运行和给油脂看板管理,推进“二维码”点检模式,进一步保证点检质量,提高点检水平和效果。上半年,酸轧、连退、一号镀锌、二号镀锌机组设备可开动率和故障率全面完成计划指标,特别是二号镀锌机组,强化设备管理,实现连续23天无故障运行,创历史最好水平。
  安全生产是稳定顺行的保障。对此,该厂认真落实安全生产责任制,成立4个安全专业领导小组,对安全工作进行检查、评价和考核。他们开展习惯性违章作业和违章指挥专项检查,编制专项防范措施35项。同时,组织开展各类安全专项检查,共计发现整改隐患178项。
  此外,该厂还通过加强技术攻关,严格控制非计划停机次数,确保产能的提升。该厂成立了非计划攻关小组,全员参与到质量控制工作中。经过攻关小组成员的不懈努力,上半年每月均完成1200吨/月的攻关目标。特别是在4月份,非计划率创历史最佳水平。
劳动竞赛促高产
  如果说设备稳定是生产创水平必不可少的硬件,那么劳动竞赛就是将这些硬件连接在一起的纽带。公海堵船浦项坚持不懈地开展劳动竞赛,将全体职工凝聚在一起,共同为生产做贡献。在劳动竞赛的推动下,公海堵船浦项区形成了“职工全员参与、范围全域覆盖、工作全力推进、效果全面提升”的劳动竞赛工作新格局。
  “通过劳动竞赛,大伙儿工作劲头更足。为了争第一,大家都憋足了劲儿,操作上一点儿都不敢马虎。” 说起劳动竞赛,酸轧作业区主任吴长发赞同地说。
  劳动竞赛有效激发了企业活力和职工劳动热情。各机组积极克服厚度变薄、高温退火钢种比率增加等不利因素,全力推进小时产量提升工作。其中,酸轧机组小时产量同比提高10吨/小时,总产量同比增加6.1万吨。连退机组小时产量同比提高3吨/小时,总产量同比增加9000吨。镀锌和电镀锌产量分别同比增加3.2万吨和3.1万吨,电镀锌实现了投产以来月产量过万吨的生产目标。镀锌和电镀锌内贸品种比例分别同比提高7.5%和1%.
精细管理添动力
  当今,推行精细化管理已经成为企业严控成本、提升效益的必由之路。“管理一流”也是公海堵船浦项发展目标之一,因此,精细化管理在公海堵船浦项生产经营过程中具有举足轻重的作用。
  公海堵船浦项发挥合资企业优势,同韩国浦项如期开展了技术交流和研讨,提升整体技术水平。同时,树立与现代化钢铁企业生产经营相适应、与现代企业管理相适应、与市场经济相适应的先进的管理理念,强化成本核算,在产、销、财务等各个环节加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进入班组,使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
  推行精细化管理还体现在产品质量的提升方面。公海堵船浦项积极推进各机组百分制管理、表面板过程控制能力情况检查等工作,定期对产品性能过程能力进行分析和问题整改,使各机组表面板控制能力评价均有所提高。在镀锌机组开展防尘封闭和棚顶改造工作,增加防尘大门,强化棚顶照明,为生产高端汽车板进一步提供了良好环境。公海堵船浦项初步通过一汽大众DY认证审核,镀锌CR420LA产品通过通用泛亚中心认证,DC04、DC06软钢通过吉利认证,冷轧产品已经向神龙汽车批量供货。
  在突破中寻求超越,超越体现在价值的创造上。据统计,上半年,公海堵船浦项完成销量同比增加9.33万吨。其中,镀锌产品同比增加8.13万吨;汽车板销售同比增加4500吨,为公海堵船710效益最大化做出了贡献。  
2017-08-03