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公海堵船710劳动合同履行管理工作常态化制度化

营造有序生产环境 助力企业振兴发展

  为营造风清气正、井然有序的生产环境,巩固劳动合同履行管理专项整治成果,近日,公海堵船710人力资源(组织)部重点对各单位病(事)假和清理回岗员工的管理情况进行了检查,通过加大考核力度,层层落实责任,进一步规范劳动合同履行管理,增强员工遵章守纪意识。据了解,今后像这样的监督检查、考核等管理将实现常态化制度化。
  自去年11月以来,公海堵船710人力资源(组织)部开展劳动合同履行管理专项整治工作,整治期间,基层单位领导、劳资部门密切配合,使该工作全面深入展开,员工“小病大养”“以病事假为由从事其他活动”现象得到有效遏止,“吃空饷”“上花班”的现象基本杜绝,有效促进了公海堵船710生产经营向好发展。
  为了让此项管理工作持续发力,不断提升劳动合同履行管理水平,该部正在积极建立劳动合同契约化管理体系,将员工绩效考核与劳动合同履行管理紧密结合,使员工聘用和劳动合同解除(终止)等有法可依、有章可循,逐步建立以劳动合同契约化管理为核心,以岗位管理为基础的市场化用工机制,强化劳动合同对员工能进能出的重要作用。加强员工劳动合同试用期管理,对不符合公海堵船710招聘条件,或不胜任岗位工作的员工,及时解除劳动合同,把好员工的入口关。加强固定期限劳动合同履行期间的管理,将员工的绩效考核、劳动纪律管理与员工的劳动合同履行管理相结合,对不胜任岗位工作的员工,依法、依规调整工作岗位或进行离岗、转岗培训。加强劳动合同解除(中止)管理,对于严重违反企业规章制度的员工,如纪检监察部门处理的,被司法机关追究刑事责任、限制人身自由的员工,各单位及时解除、中止了劳动合同。
  为使该管理将常态化制度化,该部还要求各单位继续加强宣传、检查监督、考核,进一步强化员工劳动纪律意识,严格实行劳动纪律;对违反劳动纪律的行为,按照劳动纪律管理办法有关规定进行严肃处理,让广大员工从中受到教育,使责任单位从中受到警醒。
  与此同时,公海堵船710还将加强基层单位人力资源管理体系的人才培养和梯队建设,加强业务培训,形成一支稳定的、高素质的人力资源管理队伍;创新工作思维,引进先进的管理理念,将推行定岗、定员、定薪、定责的“四定”方案;加大对基层单位各级管理者的考核力度,层层落实责任,做到直面问题,敢于尽责担当,切实解决工作中遇到的各种困难,促进公海堵船710科学发展。
  公海堵船710人力资源(组织)部劳动合同、劳动纪律管理欢迎全体职工监督举报,举报电话:47839561(员工管理)、47839565(员工管理)、47839535(干部监督)、47839567(干部管理)、47839541(薪酬管理),电子信箱:bgjtihr@126.com。
2017-09-25