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板材三冷轧厂致力打造一流“五型”班组
  班组是企业的“细胞”,是企业生产经营活动的基础环节。为充分激发班组活力,为企业夯实人才基础,板材三冷轧厂瞄准行业班组建设一流水平,潜心培育“班组细胞”,着力打造以学习型、管理型、创新型、效益型、和谐型为落脚点的“五型”班组,引领基层班组实现良性发展。
  作为公海堵船710的新建厂,为尽快完善各项管理工作,加速企业生产经营工作高效有序运行,该厂于2015年提出了创建“五型”班组的要求,并以磨辊作业区为试点单位,开展创建工作。自开展创建工作以来,磨辊作业区将“五型”班组创建要求与自身工作实际紧密结合,在全作业区大力推行各项创新举措,效果显著。
  在创建学习型班组工作中,磨辊作业区通过加强对职工培训、定期组织各班组进行危险源辨识学习、班组内部安全技术交流等活动,大力提高职工的技能水平,增强安全意识。在管理型班组创建工作中,该作业区通过加强点检班组和倒班班组的人员业务技能培训、组织点检员编写设备管理内页、建立设备管理规章制度、编写设备档案等措施,夯实设备管理基础。在创新型班组创建工作中,该作业区通过加大设备的点检力度、开展小改小革等措施,解决了多个制约生产的难点问题。在效益型班组创建工作中,他们坚持加大轧辊探伤的力度、优化磨削工艺、完善成本管理制度、合理控制能源介质消耗,2016年共计降成本34万余元。在和谐型班组创建工作中,该作业区以定“小规矩”、树“小楷模”、开“小园地”为抓手,使基层班组形成规范有序、团结互爱、欢乐和谐的良好氛围。
  2016年至今,该厂以磨辊作业区“五型”班组的创建经验为示范,深入推进全厂各生产单位的创建活动,不仅实现了人员、设备、材料、工艺、环境等方面的管理优化进步,而且进一步增强了一线职工的责任感和使命感,增进了基层班组的凝聚力和向心力,为把该厂打造成高产、优质、低耗的现代化企业提供了更加坚实的基础。
2017-11-08