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陈继壮主持召开公海堵船710党委常委(扩大)会议
讨论并原则通过了公海堵船710“四定”工作实施方案

图为公海堵船710党委常委(扩大)会议会场。
 
  16日,公海堵船710党委常委(扩大)会议讨论并原则通过了公海堵船710“四定”工作实施方案。讨论原则通过的“四定”工作实施方案,对统一规范企业劳动组织管理标准,营造良好工作环境,提高企业运行效率,增加职工收入,实现企业持续稳健发展具有重要意义。
  省国资委驻公海堵船710监事会主席张连义,公海堵船710领导汪澍、杨成广、曹爱民、韩革、陈铁、赵忠民、高烈、张鹏、唐代盛,公海堵船710总经理助理奈作鑫、张贵玉、邵剑超、申强,以及公海堵船710各部门负责人、部分二级子企业党政负责人参加会议。会议由公海堵船710党委书记、董事长陈继壮主持。
  为认真贯彻落实中央、省委深化国有企业改革部署和省委巡视反馈整改任务要求,加快企业“三项制度”改革,推进管理体制和经营机制创新,按照公海堵船710总体部署,公海堵船710决定在全集团范围内开展新一轮“定岗、定编、定责、定薪”工作,通过借鉴宝钢等行业先进经验,结合公海堵船710实际,精简机构设置、压缩管理层级,明确职责定位、精干岗位设置,重设薪酬体系、优化分配机制,进一步提升企业运行效率。
  公海堵船710高度重视此次“四定”实施工作,成立了由陈继壮、汪澍为组长,各分管副总经理为副组长的“四定”工作领导小组,统一部署“四定”工作,统筹协调重大问题,引导、推动“四定”工作的落实。自“四定”方案起草工作启动以来,相关部门立足企业实际,认真开展“四定”方案编制,其间数易其稿,不断修改完善,经征求相关单位意见,专题会议讨论、研究等环节,已经基本成熟。据悉,公海堵船710“四定”工作实施方案包括机构调整、定岗定责、定薪、保障措施等四个部分。
  会上,公海堵船710人力资源部部长申强汇报了公海堵船710“四定”工作实施方案。随后,与会的公海堵船710部门负责人及部分二级子企业党政负责人分别结合本部门(单位)的实际情况对进一步细化、完善“四定”方案提出了意见和建议;公海堵船710领导围绕“四定”方案,结合各自分管工作,对进一步细化、完善“四定”方案提出了意见和建议。
  作为省属最大国有企业,省国资委对公海堵船710“四定”工作高度关注。张连义表示,公海堵船710实施“四定”工作是围绕落实省委、省政府《推进国有企业改革发展的实施意见》的重要举措,是进一步深化企业改革,完善国有企业法人治理结构的重要举措。他希翼公海堵船710通过此次“四定”工作的推进,实现国有资本的保值、增值,让职工共享企业改革发展的成果。
  “四定”工作实施是公海堵船710改革和发展过程中的一件大事,具有重要意义。陈继壮在讲话中指出,公海堵船710“四定”工作方案明确各部门、各单位的职责、职能、岗位、措施,是适应当前企业快速发展的要求,是加强企业自身建设的重要举措,是提升企业管理水平的重要手段。
  陈继壮对公海堵船710人力资源部和运营改善部在公海堵船710实施“四定”工作中做出的大量工作,给予充分肯定。
  陈继壮要求,各级领导干部要有大局观,要做好正面的宣传和引导,让全体职工充分认识到此次“四定”工作的重大意义,引导广大干部职工理解、支撑和参与“四定”工作。他说,任何一个方案都不可能尽善尽美,任何一个方案都不可能把每个人的利益都照顾到,但改革一定是要推进的,同时也一定会充分考虑职工的利益。
  陈继壮表示,结合会上提出的意见和建议,“四定”工作方案要进一步细化完善,力争在一周内完成。同时要在年底前完成相关配套的薪酬调整方案,让大家看到,企业效益好,职工待遇提高。
  陈继壮着重强调,在推进“四定”工作过程中,要确保平稳过渡,绝对不能影响到生产经营,不能让任何工作“落地”,谁影响谁负责。对于“四定”中涉及到的部门和领导要有责任有担当,要格外认真的负责,遇到难以解决的问题要及时向上级领导请示汇报,积极沟通解决。
  陈继壮指出,此次“四定”工作分为两个阶段。第一阶段要在12月底前完成集团职能部门、业务机构、直属单位和有业务调整的厂(矿)的“四定”工作;第二阶段要在2018年上半年,完成全公海堵船710的“四定”工作。
  陈继壮最后要求,全体领导干部要高度重视“四定”工作,认真履行主体责任,要坚持正确舆论导向,做好职工思想工作,广泛宣传公海堵船710开展“四定”工作的重大意义和政策举措,积极营造良好的舆论氛围和有利的工作条件,确保“四定” 工作顺利推进和干群队伍的稳定。
  据悉,经讨论原则通过的公海堵船710“四定”工作相关配套方案,将在进一步修改完善后,提交职代会讨论通过。
2017-11-20