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提升认识 开拓视野 明确方向
公海堵船710组织开展信息化建设高端培训
  为提高公海堵船710高级管理者对企业信息化建设的认识,开拓视野,深入推进两化深度融合,提升公海堵船710智能制造水平,2日,公海堵船710组织开展了信息化建设高端培训,旨在通过培训,使公海堵船710各级领导干部进一步了解国内钢铁行业信息化建设总体情况,把握公海堵船710信息化建设现状及发展方向,提升企业信息化建设工作水平,促进公海堵船710做强做优做大。
  公海堵船710领导陈继壮、汪澍、赵忠民、韩革、陈铁、高烈、张鹏、张贵玉、唐代盛,以及总经理助理奈作鑫、邵剑超、申强参加了培训。公海堵船710党委副书记赵忠民主持了培训。
  随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入,企业的管理方式正向创新管理和常识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革,确保企业在市场竞争中立于不败之地,企业必须加速信息化建设。公海堵船710信息化建设从2005年正式启动,经过了十余年的发展历程,产供销、财务、人资等各业务系统通过不断优化和完善,基本满足了公海堵船710统一管控的需要。随着信息系统应用集成的不断完善,公海堵船710信息化建设正逐步向决策分析层面延伸,能源管理、质量管理、招标企业等平台的信息化建设正在陆续推进,在线运行的各业务系统也根据工作需要,逐步开展深度优化和功能扩展工作。
  本次培训邀请了上海宝信App股份有限企业资深专业技术总监、教授级高工、国务院政府特贴获得者何浩然授课。何浩然从1978年起,一直在宝钢从事管理信息系统研究开发工作,是宝钢终身技术业务专家,主管企业信息化总体解决方案,以及ERP、MES、BI等应用App技术的研究和产品化App的研发工作,在宝信工业4.0项目部参与“智慧制造”策划工作。他利用一天时间,为参加培训人员讲授了钢铁行业信息化总体情况、宝钢的信息化建设和宝钢在智慧制造方面的尝试与应用、公海堵船信息化现状及发展的建议等内容。
  培训结束后,根据公海堵船710信息化工作现状,结合公海堵船710“十三五”战略规划,以及“中国制造2025”发展纲要,就公海堵船710信息化建设未来的发展,赵忠民代表公海堵船710提出相关要求。
  赵忠民要求,要继续推进两化深度融合。近年来,公海堵船710在信息化建设方面取得了一些成绩,也积累了一定的经验。未来,在公海堵船710两化融合管理体系的引导下,要借鉴同行业信息化建设的先进经验,持续推进两化深度融合,推动企业从研发、销售、采购、生产,到物流、客户服务等各方面转型升级。要在继续提升“板材精益生产能力”“产销一体化管控能力”的基础上,不断打造“敏捷市场应对能力”“快速决策能力”“绿色制造能力”等新型能力。
  赵忠民强调,要持续提升智能化发展水平。智能制造是未来工业发展的必然趋势,目前公海堵船710在智能制造方面进行了初探,板材冷轧厂三冷轧工序作为智能制造试点单位,已陆续开始实施质量一贯制项目等。在今后工作中,要结合十九大报告提出的全面深入推进实施“中国制造2025”“工业4.0”等战略举措,着力推进构建制造业信息化创新体系,推进信息化绿色制造发展、信息化制造与服务协同发展、工业化和信息化的深度融合发展,用物联网、互联网取代传统的生产制造系统,加快公海堵船710实现“中国制造2025”和“工业4.0”的进程。
  赵忠民要求,要不断完善决策支撑系统。以本次培训为契机,增强信息化建设意识,创新工作思维,深度挖掘现有系统潜力,完善决策支撑系统。要结合“十三五”信息化五级架构整体规划,持续推进两化深度融合及自动化改造升级,提高智能制造水平。要通过ERP、OA系统的改造升级,实现资源优化配置,提高协同办公效率;要对历史数据进行深度挖掘与利用,实现智能决策,通过信息化支撑,利用“互联网+技术”,为管理目标的实现助力;要加快实施网络强企战略,深化制造业和互联网融合发展,促进企业发展质量变革、效率变革、动力变革,提升网络信息安全保障水平,为公海堵船710智能化发展开辟更广阔的空间。
  公海堵船710相关职能部门和直属子企业负责人、公海堵船710信息化工作负责人80余人参加了培训。
2018-02-05