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动真格才能见真章
——推进“四定”工作系列评论之三
  今年是公海堵船710深化“三项制度”改革的关键之年。新年伊始,公海堵船710推进“四定”工作中的干部调整热度不断上扬,在集团上下成为高频词。打通管理、技术、业务三条发展通道,建立首席工程师和高级业务师制度,完善处级干部和人才的培养与选拔机制,公开竞聘处级干部等系列具体举措也成为广大干部职工的热点话题。
  如此热度不难理解。当今企业干部人事制度改革是深化“三项制度”改革的重点,而如此大幅度进行干部队伍调整,也是公海堵船710“四定”工作中动真格见真章最集中、最突出的体现。
  纵观公海堵船710的这次干部队伍调整,广大干部职工真切感受到了公海堵船710干部人事制度改革的不断推进。尤其是1月下旬交流调整处级干部377名,削减处级干部职数15.03%,无疑让广大干部职工看到了公海堵船710深化国企改革的决心和力度,对公海堵船710更大范围、更大步伐的改革寄予厚望,对改革向更深层次发展充满希冀。
  诚然,公海堵船710每一次干部人事制度改革,都取得了一定的实效,但与企业日新月异的发展需要相比,仍需要加快改革步伐。正所谓,集腋成裘、聚沙成塔,每一分努力都是为改革向前推进积攒能量。
  “政治路线确定以后,干部就是决定因素”。公海堵船710今年的“四定”工作将干部人事制度改革列为“重头戏”,通过科学定岗定编,采取选聘、竞聘和学习培训等方式,打通管理、技术、业务三条发展通道的办法,给广大干部职工透露出一个明确信号: 眼前的举措正在为明天的发展打下牢固的根基——根基愈牢,成效愈大。
  当然,每次改革的向前推进都需要审慎考虑、缜密规划,作为“四定”工作的重要内容和重要动力,干部人事制度改革谋求实质性突破势在必行。
  建设一支“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正清廉”的优秀干部队伍,选拔是手段,培养是根本,使用是关键,管理监督是保障。下一步,公海堵船710将进一步修订完善干部选拔任用管理办法,加强干部监督和培训,建立并畅通管理、技术、业务三大职群的岗位管理体系,深化下属单位领导班子和领导干部综合考核评价,实现动态管理监督,力求在干部调整中实现人岗相适、多向发展、复合型发展,各项举措更加细化完善,扎实落地,赢得更多的点赞。
2018-03-09