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有激励才能有绩效
——推进“四定”工作系列评论之五
  随着春节前职工工资的发放,公海堵船710以增量设计薪酬的调整尘埃落地,广大职工关注已久的“调薪”成为事实。公海堵船710设计“宽带”薪酬体系、简化薪酬结构、拓宽晋升通道,薪酬调整实现从“保障型”向“激励型”转变的改革动作,让广大干部职工深切感受到了公海堵船710坚定不移推进企业“三项制度”改革的决心和信心。
  公海堵船710党委书记、董事长陈继壮多次在各种会议上强调,“要让广大职工有获得感和自豪感……让广大职工分享企业改革发展红利”。而薪酬调整正是关系到广大职工“钱袋子”的大事情。作为公海堵船710深化“三项制度”改革、扎实推进“四定”工作的关键步骤,公海堵船710旨在通过薪酬改革,健全内部考核机制,发挥薪酬激励作用,拓宽职工晋升通道,带动企业效益提升。薪酬调整对调动干部职工的积极性和创造性,增强企业发展新动能,具有积极的推动作用。
  为达到科学分配的目的,“干什么活、拿什么钱”,就必须对企业的各种岗位,根据岗位技术的难易程度、工作环境优劣、劳动强度大小等客观条件,建立一个精确的衡量标尺,明确各岗位的价值,建立岗位价值序列,以此作为制订公平岗位薪级的基础和依据。
  公海堵船710的薪酬体系设计充分体现了三项基本原则:对外具备竞争力,对内具备公平性,对个体具备激励性,并将薪酬与企业和职工中长期的利益结合起来,形成利益共同体。随着薪酬体系设计与改革的平稳实施,基本建立了“去行政化”的“宽带”薪酬体系,按照岗位价值、个人能力和绩效贡献确定个人薪酬,实现以岗定级、以人定档、以业绩定奖,给每个人干事提供了更广阔的升值空间。
  昨天的改革是为今天的改革奠基,今天的改革是为明天的改革铺路。毋庸置疑,公海堵船710的薪酬调整,既是深化“三项制度”改革的一个重要节点,同时也是推动后续改革的一个起点。公海堵船710启动的薪酬改革方案,必将为职工带来更多的改革红利。
  当然,任何一项改革的实施,都有个不断完善的过程,需要将不完善环节补齐,薪酬改革也是如此。对此,大家需要以客观、平和、辩证的心态去估量和评价改革措施,通过扎实有效的工作,将这项改革有序推进。
2018-03-16