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深入调研 倾听声音 征求意见 答疑解惑
公海堵船710积极推进“四定”第二阶段工作
◆ 征集各层面意见和建议366条 ◆ 针对共性“问题”进行政策宣贯和解答 ◆ 结合建议修改完善相关制度文件18份
  为稳步推进“四定”工作,从3月5日起,公海堵船710“四定”工作领导小组以多渠道调研为手段,以完善制度为措施,紧锣密鼓地组织召开“四定”工作座谈会、现场协调会、基层调研会,倾听基层干部职工的心声,征求各方面人员的意见和建议,面对面解读“四定”政策思路,进行现场宣贯,并详解具体制度,直面问题,现场答疑解惑,积极推进“四定”第二阶段工作。
  2月4日,公海堵船710“四定”工作完成第一阶段目标。为积极稳妥推进第二阶段工作的实施,深入了解干部职工所思所想,理清在推进第一阶段工作任务时,还存在的问题和不完善的环节,进一步提升工作效率,统一思想,明确目标,按照公海堵船710“四定”工作方案的总体部署,集团“四定”工作领导小组分成4个工作推进组,分别从业务整合、编制定员、聘任上岗、薪酬推进等4个专业角度,制订详细的工作内容及推进节点,多渠道开展调研,为逐步完善相关制度奠定基础。
  3月5日至23日,公海堵船710组织部(人力资源部)、运营改善部等部门分别组织召开了11个座谈会,来自20余家基层单位负责人,人力资源部门负责人和厂矿作业区作业长、技术人员、业务人员、先进和劳动模范、民主党派人士、生产操作岗位大学毕业生、青年员工、首席工程师、高级业务师,以及职能部门、业务机构、直属单位负责人等不同层次干部职工参加了座谈会。座谈会现场交流讨论气氛非常热烈,围绕着“四定”工作推进中还存在的问题和不完善的环节,进行了深入的交流,并提出许多好的建议和意见。针对座谈人员提出的共性问题,如“安全员、点检员和调度员”的职群划分,新技术体系人员的上岗资格与竞聘条件,技术津贴在新的薪酬体系如何体现,以及管理岗与业务岗的职能区别,作业区管理岗位的设置,“五室”编制人数与职能是否匹配,“一岗十档”的“宽带”薪酬晋升条件,技术、业务、操作职群的职业发展通道等问题,公海堵船710“四定”工作领导小组办公室成员进行了详细的制度答疑,以及政策解读和宣贯。通过面对面的交流,现场化解了座谈人员对“四定”工作的疑问。
  3月3日和4日,公海堵船710“四定”工作领导小组分别到板材冷轧厂、板材储运中心、板材检化验中心、板材产品研究院、板材信息化中心,公海堵船行政管理中心、公海堵船保卫中心等7家单位进行现场调研,充分听取这7家单位意见和建议。3月12日,公海堵船710党委副书记赵忠民带队到板材检化验中心、公海堵船行政管理中心进行调研,召开现场工作协调会,现场点评这两家单位整合后“四定”工作的落实情况,促进这两家单位进一步统一干部职工思想,明确工作目标,提高工作效率。
  为准确掌握各单位在“四定”工作中存在的问题与工作难点,公海堵船710工会还广泛征求职工代表对“四定”工作的意见和建议。公海堵船710“四定”工作领导小组在座谈、协调会、调研中先后访谈300余名干部职工,截至目前,共收集各类意见及问题366条,经过认真整理,对相似的问题合并归纳,对一些个性和共性问题,相关部门迅速进行了研究,并根据运行实际进行了合理解决。
  在此期间,公海堵船710“四定”工作领导小组还结合调研过程中反馈的各类现象、问题与工作难点,在第一阶段工作基础上,进一步完善了制度体系建设,从编制定员、岗位聘任、薪酬管理三个方面,拟订出相关制度文件18份,并同步向基层单位沟通交流了意见,将陆续下发,引导基层单位更好地做好“四定”工作,力争实现改革政策的平稳实施。
  为持续推进“四定”工作,公海堵船710“四定”工作领导小组还结合舆情动向,发挥资讯导向作用,营造浓厚氛围,扩大宣传声势。在《公海堵船日报》《今日公海堵船》电视、公海堵船710官方微信、官方微博和手机报等多媒体平台,同步进行政策解读与制度宣贯,并以点对点的形式进一步开展收集问题的解答,促进全体职工了解改革、知晓政策、支撑改革。
2018-03-30