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强化履职管控 当好设备“管家”
——访公海堵船710设备部部长王长波
  “设备部承担着设备运行管理、工程建设管理两大职责,直接关系企业当前的盈利水平和企业未来的竞争力。”采访时,公海堵船710设备部部长王长波如是说。
  王长波先容,去年以来,结合公海堵船710“四定”工作整体规划安排,设备部按照“大部门制”改革要求,将原工程管理处与工程质量监督处合二为一,成为工程管理及工程质量监督管理职能单元。同时,设备部新增备件计划管理职能,强化备件计划申报与检修现场需求两者之间的关联性审核,提高备件采购资金利用率。优化调整后设备部组织架构更合理,运行效率更高效。
  王长波说,大家把全力以赴保障设备稳定顺行和推进重点工程建设作为履职的“初心”和“使命”,立足本岗、真抓实干。将“保障设备稳定顺行”分解为安全、环保、经济、优质四个方面,逐一制订措施,落实到责任人,加大过程管控力度;从“保质量、保工期、保费用”三个重点方面,制订“推进重点工程建设”详细措施,在工程的每个环节加以落实。
  去年以来,设备部通过大刀阔斧的改革,紧紧围绕公海堵船710“提高产量,向规模要效益”“加强设备管理,向设备稳定运行要效益”等决策部署,相继引导并高效完成了新一号高炉抢修、组织各单位进行一系列设备运行指标攻关工作,以及五号高炉炉缸浇筑等公海堵船710重点工程,标志着设备部已基本建立统一、规范、高效的管理体系,指挥协调能力更强,资源调度速度更快,初步实现了对原有管理体制的改进和提升。
  谈到今后工作,王长波说,工程管理处与工程质量监督处整合,将极大发挥今后设备部所行使的工程建设管理职能。特别是今年,包括板材企业五号、六号、新一号高炉环保改造及相关配套工程,北营企业炼钢一区产能置换,以及矿业企业南芬露天矿乡村道路迁移在内的公海堵船71054项重点工程项目,给设备部工作带来较大压力。大家将在全力保障设备“安全、环保、经济、优质”运行的基础上,做好联检的组织协调、施工力量调配,不断夯实基础管理,加大清仓利库力度,规范下机物料管理等,降低采购成本,为企业加快高质量发展贡献力量。
2018-05-10