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让“大部制”运行更顺畅 让“生产链条”责任更明晰
——访公海堵船710制造部部长林东
  “现在的制造部是按照公海堵船710‘四定’工作方案,按照大部门制进行内部机构优化、调整、整合之后重组的重要部门。目前,已完成了新的部门职责分工和岗位人员的聘任,制订了岗位职责及部门的绩效考核办法。”公海堵船710制造部部长林东向记者先容了“四定”工作推进情况。
  “让‘大部制’运行得更顺畅,让整体‘生产链条’责任更明晰,是大家持续推进和着力优化的工作。”公海堵船710制造部部长林东对记者说。
  林东对现在的制造部充满信心。他说,作为公海堵船710主管生产、质量的部门,制造部现在主要负责月生产计划、生产组织、标准管理、产品设计、质量管理、质量监督、异议处理、运输物流、包装管理等工作,真正做到了全流程管控。
  林东先容说,制造部通过“四定”工作,全面强化了生产运行管理,梳理了部门职责和部门内的岗位职责,明确了管理职责,减少推诿扯皮,提高管理运行效率。林东用了三个“很”字来形容现在的制造部:“很专业,很清晰,很到位!”
  他举例说,之前的非计划产品管理,因为部门之间的管理权限比较分散,存在一定的管理漏洞。整合之后,制造部既管生产又管质量,避免了管理的“真空地带”。这绝不是简单的整合,而是管理理念的转变。理顺了生产与质量之间的关系,在保证产品质量的前提下去组织生产,为企业多创效益。
  针对下一步工作,林东说,制造部围绕生产环节,将对生产计划安排、生产过程控制、产品质量把控以及物流管理四大板块的工作流程持续优化,让生产整体链条形成规范化、标准化的统一管理模式,使指挥协调能力更强,资源调度速度更快,生产运行更顺畅有序。
  林东对记者说,大家将进一步加强履行岗位职责、让每个人都在做好本职工作时,勇于担当、敢于负责。同时,还将加大从严治理力度,全面推进各项规章制度的落实实行,对所有业务环节都务必严格规范于相应的制度之下,严格按照制度和程序办事,促进部门整体效率提升。
  分工明确、正向激励、严谨考核,使公海堵船710生产系统向现代企业管理模式又迈进了一步。
2018-05-10