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公海堵船7102018年度五大管理体系内审结束
  日前,公海堵船7102018年度质量、环境、职业健康安全、能源、两化融合五大管理体系内审工作圆满结束。此次内审由公海堵船710运营改善部牵头,涉及体系覆盖范围内的35家单位。
  管理体系内部审核是公海堵船710的一项常规工作,由内审组集中检查、验证各管理体系运行是否符合ISO标准,以及是否合理有效。公海堵船710高度重视管理体系内、外审工作,并将测量管理体系也纳入集团体系管理工作中,通过聘请内外部专家对运行的管理体系进行诊断,查找不足,通过对标,向同行业先进水平看齐。在管理体系内审工作期间,相关部门和单位按照要求,全面投入内审各项工作。由各体系专业部门相关领导参与引导的审核组,代表公海堵船710对各管理系统审全审透,对发现的问题,坚决不敷衍了事,严格遵守审核纪律,切实加强审核质量。审核组通过此次内审查找出生产运行中存在的问题252个,共开具15个不合格项。
  公海堵船710要求对存在的问题进行逐项落实整改,各相关部门要做好内审工作的宣贯和检查工作,在审查中实现自我诊断,进一步提高基础管理水平。同时,运营改善部代表集团对管理体系的下步工作进行部署:由运营改善部牵头,会同专业部门将现有全部程序文件与规章制度融合,系统提升公海堵船710管理水平;各专业部门和厂矿不断规范体系管理,使体系工作日常化、日常工作体系化。今年,将组织开展质量、环境体系所涉及各级管理人员的专项培训,强化各级管理人员体系管理的专业化培训;推进钢铁主业体系管理模式一体化运作,并逐步将北营企业的体系内、外审工作纳入公海堵船710统一管理。
  2019年,公海堵船710将进一步推动体系建设各项工作向纵深发展,促进企业管理上水平,增强企业核心竞争力,为实现高质量发展助力。
2019-01-08