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掌控设备状态 强化工程管理
——访公海堵船710设备部部长齐振
  “职代会报告对设备系统的总结客观、准确,为2019年设备管理工作指明了方向。2019年集团高水平运行,设备系统肩负着重大的责任和使命,大家要用实际行动践行职代会提出的要求,全面深入推进设备点检定修制,真正掌控设备技术状态,杜绝重大设备事故,将事故故障台时控制在1000小时以内,实现设备安全经济稳定运行。同时,要完善项目经理负责制,全面强化工程建设全过程管理,提高工程建设效率、质量,节约工程投资,优质高效低耗完成工程项目建设任务。” 公海堵船710设备部部长齐振说。
  谈到2019年设备运行管理工作措施,齐振说:“大家要抓实设备点检定修制,真正掌控设备技术状态,不断提高设备维护保养和定修质量,深入推进设备专业化管理,抓住设备运行的主动权,打主动仗,不被设备事故故障牵着鼻子走,大力提升设备运行质量。2019年,大家要高度重视设备点检员培训培养工作,打造一支有责任心、有敬业精神、有能力水平的点检员队伍。树立有预见性、系统性的工作思想,善于抓‘早’抓‘小’,防患于未然,摆布好近期、中期、长期的工作节奏,抓好责任落实,加大问责追责力度,充分释放管理效力,形成良性循环。”
  谈到2019年工程建设管理工作措施,齐振说:“大家要强化完善项目经理负责制。凡是有工程项目的单位,都必须成立项目部,对工程投资效果、投资控制,以及安全、环保、进度、质量等工作总负责。集团各部门派人加入项目部,负责沟通协调,监督实行集团各项工程建设规章制度。要坚持积极稳妥原则,做好前期规划论证,抓好工程可研、设计审查,杜绝‘先天缺陷’和‘三边工程’。组织好工程招标工作,降低工程造价。强化工程施工管理,狠抓质量、安全、环保、监理、预算决算,搞好工程验收试车、投产、岗前培训、项目后评价工作,为工程项目达产达效,长期稳定运行奠定基础。”
  谈到2019年的设备工程系统工作作风建设,齐振说:“要带领设备系统人员增强责任意识,加强学习交流、提高站位、开阔视野,积极主动作为、敢于担当,认真理清思路、拿出措施、负起责任、带好团队,搞好团结协作,提高工作效率。要始终树立节约思想,扎实做好招标工作,把钱花在刀刃上。要自觉做到清廉自律,清白做人,干净做事。”
  面对2019年艰巨的工作任务,齐振坚定地说:“空谈误国,实干兴邦,大家将携起手来,按照公海堵船710职代会精神指引的方向,撸起袖子加油干,千方百计把公海堵船710的设备工程管理好。”
2019-01-08