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降成本——会“省”,还要会“用”
  说到成本,关键字一定是“降”。但是,怎么降?是一味地少花钱吗?答案当然是否定的,会“省”并不是降成本最有效的途径,会“用”同样重要。
  在降成本工作中,管理发挥着重要作用。在有限的资源条件下,通过优化成本管理来提高资源的利用效率,让资源得到合理有效使用,创造出更多的价值,达到节约增效的目的,也是企业降成本的重要途径。
  那么,怎样管理,才能让资源得到合理使用呢?
  循环利用,物尽其用。与“节约一滴水,少用一千瓦时电”有所不同,循环经济讲求的是综合利用、“吃干榨尽”,从“直线式”节约变为“循环式”节约。将这种概念应用到企业生产中,公海堵船710在水、电、风、汽等能源介质的循环利用方面,已经结出许多节约的果实。但是,可循环利用的资源不仅仅局限于此。在备品备件使用、废旧物资回收利用等方面,大到一台设备,小到一张纸,也应该本着循环利用的原则,想方设法,让所有的资源都实现物尽其用,发挥其最大作用和价值。
  优化组合,合理利用。一种资源在使用过程中,可能无法发挥最大功效,但是将多种资源,通过优化组合,互为补充、互为支撑就可能产生1+1>2的效果。这个过程不是约定俗成的固定模式,更多的是需要用一双善于发现的眼睛,找到这样的资源,找到适合的优化途径。对于闲置资源,要科学统筹,为其找到“用武之地”;对于“抢手”资源,要合理分配,合理安排;对于上下道工序间的可利用和转化的资源也应该科学利用,优化配置。当然,资源优化组合,不仅仅体现在物质资源,还体现在人力资源、智力资源等诸多方面的优化配置上,只有这样,才能让有限的资源发挥最大的功效,从而降低企业运行成本。
  技术创新,变废为宝。所谓废品,其实是放错位置的资源。而如何将“废品”放到正确的位置,不仅需要职工小改小革来实现,还需要先进技术做支撑。利用先进技术,大家的企业已经可以将废水变成生产用水循环使用了,还可以利用特殊的工艺,将废弃的钢铁料变成可用的资源……这充分说明,技术创新不仅可以创造新产品、新技术,也让废品有了第二次、第三次“生命”,创造了更多的价值。而对废品的合理利用,其关键就是技术创新,因此,大家还应该在技术创新上下功夫,把废品变成资源,持续发挥作用。
  提升成本管理水平并非一日之功。要做到既会“省”,又会“用,”需要有先进的管理理念、进行的技术和高度的责任心做前提,才能让更多的资源为企业发展所用。
2019-04-30