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板材热连轧厂三级成本管控体系建设成效凸显
  今年以来,板材热连轧厂在各相关部门的引导下,积极推进“日清日结”管理及三级成本管控体系建设工作,现已在公海堵船710要求时间节点前完成相关工作,并主动申请验收,取得良好效果。截至目前,已连续3个月实现成本的下降,总计降成本达600万元以上,吨钢降成本14.76元。
  该厂三级成本管控体系是以厂生产技术室、三条生产线和各生产运行班组为核心,每级成本中心均是以行政“一把手”为主要负责人,实现了成本指标自上而下逐级分解,做到了人人扛指标,人人降成本。同时,实现运行数据自下而上逐级反馈、核对、监控、分析、归档,并将效益与成本挂钩,形成联动考核机制,有效地激发了职工降本增效的热情。
  据先容,为规范三级成本管控体系建设,落实各级成本管控中心对应工作职责及成本核算制度,明确班组成本核算办法,以及各级成本管控中心工作奖惩办法,该厂制订了厂级文件9个、作业区级文件18个、班组级文件3个。同时,为将指标分解到各作业区、班组以及相关责任人,该厂将《厂经济责任制》中的指标分解至各作业区,再由12个作业区制订各自的作业区级经济责任制,将指标分解到班组,落实到责任人,形成以各级成本中心为单位的各项成本指标自上而下的分解机制。
  为保证“日清日结”三级成本管控体系切实有效促进降本增效工作的开展,该厂三级成本管控中心特制订了“日监控、周分析、月、季度总结”的管理体制,由厂级成本管控中心负责全厂综合生产经营分析工作;作业区级成本管控中心负责责任归户的定额消耗、费用消耗的分析工作;班组一级主要负责生产过程中所负责指标消耗波动情况分析工作。
  据该厂相关负责人先容,在三级成本管控体系建设过程中,该厂采用成本网格化管理,以三条生产线为单位,将各项指标消耗对应成本,明确生产工序、班组、责任归户、责任人以及责任比例,并且进行货币化,通过细化网格责任,明确管理职责,实现成本指标网格化,使责任清晰、明确,为更好地管控各项指标奠定了基础。为了三级成本管控中心之间更准确、快捷的进行信息传递,实现资源共享,该厂依托“板材热轧厂制度查阅系统”网盘,开展成本管控工作,厂、作业区、班组分别设立“三级成本管控体系”专项管理文件夹,实现实时监控以及资源共享。此外,该厂2300生产线依托操作台大屏幕,实时更新各项成本指标消耗情况,使各班组及时了解到产线以及班组各项成本指标完成情况,便于更好地开展工作。各班组自发利用微信等信息平台,实时对运行指标进行交流和管控,实现了多媒体化。
2019-07-02