公海堵船资讯
坚持对标挖潜 贯彻“日清日结”
公海堵船710实施成本动态管控“管”出成效
上半年,生产消耗定额比预算指标降低约6.68亿元
  上半年,公海堵船710各工序严格实行成本管控体系,全方位开展对标挖潜和降成本攻关,深入贯彻“日清日结”和工序成本分析工作,实现了关键指标和成本运行的动态管控。据统计,上半年生产消耗定额比预算指标降低约6.68亿元。
  上半年,各工序开展的多项降成本攻关成效凸显。板材炼钢厂、板材特钢厂、北营炼钢厂围绕降低铁水扒渣量、复吹转炉降低渣中TFe含量、调整造渣制度降低转炉排渣量等措施,大幅降低钢铁料消耗。同时,3家单位围绕合金替代、优化工艺控制、调整成分、成分中下限控制、降低合金管理消耗等措施降低合金成本,累计比定额成本降低5.88%,完成了攻关目标。此外,两厂区配煤配矿攻关、港途耗攻关、板材冷轧厂锌锭降耗攻关,以及板材废钢厂废钢择机采购和内回收挖潜攻关均取得了明显成效。
  上半年,公海堵船710对标挖潜工作迈出重要步伐。制造部原料管理单元在集团经济配煤配矿方针引导下,以科学评价炼焦煤、矿粉经济性为基础,通过优化配煤配矿结构,二季度降成本显著;财务部对标管理单元自2018年末成立以来,经过半年多的积极探索,自身定位和工作思路逐渐清晰。上半年,组织炼铁、炼钢两个工序与国内同类型钢厂进行对标,成效显著。其中,两厂区炼铁工序通过对标,找出了燃料比、返矿率指标存在的差距,经过改进,板材炼铁厂6月份燃料比和入炉焦比达到近4年来最好水平。板材炼钢厂通过与首钢的对标,发现五个方面的差距,通过攻关改进,部分指标有了显著提高。
  上半年,公海堵船710还通过开展以预算为龙头的“日清日结”工作和积极推进构建三级成本核算体系,并坚持实行钢后各工序的成本管控体系和工序成本分析工作,实现了关键指标和成本运行的动态管控。值得一提的是,仅今年一季度,制造部负责的集团生产消耗定额就比预算指标降低约3.17亿元。上半年,成品、半成品库存与资金占用情况总体呈下降趋势,大幅减少了资金占用。同时,各工序吨钢成本也大幅降低。其中,北营炼钢厂降低66元,板材炼钢厂降低36元。板材企业自发电比例达43.8%,同比提高2%,创历史最好水平。
  下半年,公海堵船710将持续推进三级成本中心体系的健全和完善工作,深入开展“日清日结”和对标降本工作,坚持“日核算、周通报、月考核”,同时大力开展各项降成本攻关,力争大幅降低生产成本,提升企业盈利水平。
2019-08-07