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吹响冲锋的号角
——北营企业大干四季度冲刺年目标工作纪实
  当前的钢材市场,产量增长较快,利润下滑,形势依然严峻……
  这是一个攻坚的时刻——北营企业领导班子带头,层层签订经营业绩考核责任状,以壮士断腕的决心和大刀阔斧的力度,在管理上谋创新,在指标中求突破,打响了冲刺全年工作目标的攻坚战。
  10月,在深秋与初冬的交融中,北营企业干部职工众志成城、担当实干,以高质量的经营业绩实现了四季度生产经营红火开局。全月生铁等主导产品产量及工序成本全面超额完成计划,实现月度增效12268万元,超出公海堵船710目标计划1302万元,吨材降成本195.78元,比公海堵船710下达的计划指标多降20.78元/吨,主要经济技术指标明显改善,部分指标创历史最好水平。实践证明,在困难和压力面前,北营企业能干事、会干事,也能干成事。

落实责任 “头雁”效应激发“群雁”活力

  9月26日,北营企业召开经营业绩考核责任状签订大会,与13家单位和4个职能部门签订了《经营业绩考核责任状》。《责任状》明确了考核期、指标项、奖罚措施等内容。这是北营企业迅速贯彻落实公海堵船710相关管理要求,创新管理方式,完善“经营者、管理者”紧密衔接、结果挂钩、责权利对等的激励约束机制,充分调动干部职工的积极性和创造力,确保实现各项经营目标推出的新举措,彰显了北营企业干部职工干事创业的决心和信心。
  “大家注重压紧压实‘一把手’责任,逐级传导压力,构建绩效考核与领导班子、领导干部任免、奖惩相衔接的管理体系,以‘头雁’效应激发‘群雁’活力,推动各项工作迈上新台阶。”北营企业党委书记、董事长陈新坚定地说。
  冲锋的号角已经吹响。北营企业把落实好四季度各项指标任务作为工作重头戏抓实抓好,多次召开专题会议,反复进行研究讨论,并与基层单位一起办公商榷,全力确保各项指标落实科学合理,力求每一项指标与基层单位达成共识,超前谋篇布局,发挥好引领作用。其中,北营企业总经理王长波深入各基层单位现场调研,分解落实指标,引导解决实际问题。
  指标确定后,北营企业主要领导经常深入生产单位督促引导工作,领导班子成员各负其责,盯紧每一项考核指标不放松,协调解决和合理答复基层存在的问题和困难,极大提振了基层单位完成各项指标的信心。同时,北营企业进一步建立健全各类影响生产事件报告与记录机制,每周对各单位和部门的指标完成情况进行通报,在落实责任上更严肃,在任务完成上更较真,使各类问题明显减少,促进了各项指标的完成。

盯紧指标 提产降本催生创效动能

  用数据找问题,向指标要效益。北营企业聚焦提产、降本两大重点环节,对标行业先进,深挖内部潜能,开足马力科学组织生产,强化管控狠抓措施落实,使产量、成本等指标呈现出比翼齐飞、亮点频现的良好态势。
  炼铁系统是钢铁生产成本管控的重头戏。北营炼铁厂依托三级成本核算体系,狠抓提高产量、降炼铁燃料成本、烧结经济配矿、优化生石灰配比等工作,使生铁可控单位成本大幅降低。10月份,完成生铁产量64.41万吨,超产5.66万吨;吨铁降成本65.75元,实现增效4235万元;新一号高炉燃料比524.80kg,入炉焦比373kg/t,接近历史最好水平。
  北营炼钢厂继续以“场景化项目攻关”为载体,以多层级精准激励考核为手段,围绕生产系统、技术系统、机动系统等方面开展项目攻关,全月完成钢坯产量63.88万吨,超产6.34万吨,吨钢成本比计划指标多降69.34元,实现增效4431万元。其中,转炉煤气回收率创2019年最好水平,生产一区平均达到105.4立方米/吨,生产二区达到111.6立方米/吨;炼钢渣钢消耗达到44.4kg/吨钢,较上半年增幅达124%,尤其是粒钢消耗,自北营冶金渣企业提纯上线以来,从2018年无消耗到本月实现吨钢19.8kg,既解决了渣钢积压问题,又降低了钢铁料消耗。
  北营轧钢厂围绕效益中心,发挥产品多元化优势,结合市场适时调整产线生产策略,全月完成钢材产量62.67万吨。其中,线材平均日产达7769吨、板材平均日产达10305吨(机时产量高达600吨)、棒材14毫米及16毫米单规格日产稳定在1700吨以上,全月线材成材率98.25%,均创近年来最好水平。此外,北营企业焦化厂、冶金渣企业、公运企业、能源总厂、原料厂、铁运企业等单位也都紧密围绕企业生产经营等工作,实现了保产保供“零影响”。

严抓细管 考核激励汇聚强大合力

  千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用。北营企业落实公海堵船710追责问责相关要求,从完善绩效考核体系和强化实行力入手,坚持“重激励,严考核”的原则,严抓细管、强化考核,把各项指标分解到每个岗位和每名职工,北营制造部、能源环保部、设备部、财务部的正副职负责人肩上担指标,重奖重罚,各单位分别结合自身实际与作业区、班组层层签订责任状,形成了上下目标一致、全员齐抓共管的良好氛围。同时,近年来,北营企业干部职工在工作中形成的强大实行力,推进了各项工作的顺利开展,成为企业发展的宝贵财富。
  目标确定后,关键在于抓落实。在生产组织方面,北营制造部以生产计划排布为重点,以热送率最大化为原则,精细排布,做到铸机生产计划和轧线生产计划同步,10月份,北营轧钢厂二棒材生产线和1780生产线单班最高热送率分别达85%和85.21%。同时,通过内部挖潜替代外委运输,节省外部运费34.08万元。
  在能源管理方面,北营企业能源环保部、制造部、发电厂、炼铁厂等部门和单位,深入落实增发电措施,合理调配煤气使用,增加焦炉和转炉煤气配吃比例,提高发电用煤气热值,全月实现自发电量15982万千瓦时,日均发电量达到609.7万千瓦时,自发电比例超过51%,月度煤气发电量、烧结余热发电量、TRT发电量均创历史最好水平。其中,10月24日创下日发电633万千瓦时的新纪录。在设备管理方面,北营设备部通过降耗指标分解、到货需求管控、实行消耗预估等措施,10月份检维修费用比照责任状指标多降255万元。
  此外,北营企业通过开展“找问题、堵漏洞、增效益”和提合理化建议活动,进一步发挥干部职工的聪明才智,目前已有2000多项问题得到解决,攻克了技术、工艺等难题,提高了生产效率,为实现高产低耗创造了有利条件。
  众人拾柴火焰高。当前,北营企业继续保持着强劲生产势头,干群一心、真抓实干,向着全年工作目标全力冲刺。
2019-11-29